• 賀賀郎,哇嗄哩供喂 我思故我在

    意思就是說,我是一個好好的、正常的人,我幹嘛跟你講話。

    一般用於朋友間小小辨論時,無法說服對方而使用。

    請不要企圖說服價值觀不在同個方向上的人或朋友。

  • Ethereum 塞車體驗 我思故我在
    下午四點,第一次體驗到 Eethereum 的塞車,一個 Uniswap 的交易等了一個鐘頭

    約1600 左右的交易,到 1702 收到通知完成

    不是說好的幾秒鐘,幾分鐘哦。造成這個情況的這是 TPS 限制嗎?還是真的有大量垃圾訊息或攻擊導致的?

  • 中心思想 我思故我在

    行為會改變、技術會改變,但中心思想不會變
    如同你會隨著環境而適應,但你的價值觀沒那麼容易改變

    中心思想、價值觀要改變,需要非常深刻的思考及體會,一般人在成長階段接受了某種價值觀,就不容易再改變了。

  • 現在想想,還好選了 ethereum 入門 我思故我在
    當時本來是想跟 Bruce 在公司的決定一樣,從 Fabric 開始。最近沒聯絡不知道發展得如何?

    還好選了 ethereum 入門

  • 成大事者不拘小節 魔鬼藏在細節裡 我思故我在

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?我思故我在

    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士碩士博士的不同 我思故我在
    學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

  • 真知灼见 我思故我在

    一、明确的见解。

    二、真的知道,看得清楚。

  • 听到一个输入、输出的说法, 你觉得有道理吗? 我思故我在

    假设,你所读的文章, 看的书,都是一种养份,

    如果你吸收了养份,没有立即输出,则这个养份会供给到其他的部份,

    比如,你无法抒发的情绪很可能更增加,你的压力可能增加,

    当然你也可能内化了这些养份,

    但是这些你没有立即输出的养份,到底供给了什麽部份,并不确实知道。

    所以,当你要吸收养份的时候,请确保立即输出,输出了之後也能整理、过滤、内化。

    这样的说法,对吗?你认为呢?欢迎跟我讨论。

  • 为什麽别人的话术SOP你用不好? 我思故我在

    越复杂的结构,耦合度势必越高

    越单纯的结构,鲁棒性越高

    也因此对於初创的团队, 我都会用一个单纯的框架去建构工作引擎

    而对於已成立一段时间的团队,我都会先从既有的SOP开始优化,再进行创新

    还记得某洛姓老板,非常主观的直接把一个别的推广团队所使用的 推广SOP

    强加到某个自已公司的一个业推广团队上,导致团队2个星期业绩重创,

    而我所引导同公司的另一个业绩较差的团队,使用同一套推广SOP, 则是第二个星期开始业绩飙升。

    同一套SOP操作、说法、话术,为什麽有不同的结果?不值得深思吗?

同样是狗推,别人穿金戴银左拥右抱,你天天吃风月月祭天,请问你为什么推不动?

市場營銷 andy 6个月前 (02-17) 2233次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

同样是狗推,别人穿金戴银左拥右抱,你天天吃风月月祭天,请问你为什么推不动?

这两天看了一篇文章,里面提到企管里学的知识,在就业之後用不到,就算用到了,别的科系只要花几个钟头的时间就能学好,我看了之後颇有感触,不是认同而是觉得这就是现今社會各种浅薄化的结果,而这个例子,就叫做浅薄思考。

我写了不少博奕产业的行销或运营的文章,有人觉得收获不少,也有小部份人觉得没有用,为什么会这样?我遇到问题时的习惯,是先问我自已3个为什么?先知道为什么,我才能从根本上解决问题,只问一个为什么会流于表面,只能治根无法治本。问三个为什么,可以把问题先挖到一定的深度又不会失焦。浅薄化的问题,我最常举的一个例子就是「柠檬水的故事」或是「非洲的六十秒」,生命给你柠檬,你还能做成柠檬汁(或柠檬水,外来词翻译问题),意思是说生命不会总是顺遂,如果生命给你一些考验(柠檬意指酸,一些困难),那你还可以把这些考验当成是成长的养份(做成柠檬水,能喝,有维生素C之类的)。所以绝对不是表面说的「干话」给你柠檬难道还能做成芒果汁吗?

说回博奕行销,你推广成效不好,别人做得不错,你有思考为什么吗?知道问题点在哪里吗?我常常看新的推广团队一上线就是只会说「来玩、来储值」,然后一个月过去,解散收场。没有业绩或是个位数的业绩,不下课要怎么办?推广员自已都没钱赚,老板会有钱赚吗?老板没钱赚,团队还会存在吗?只能收摊。你只要导入我的狗推五大公式,就会有一定的业绩,每个公式当然背后都有含义。只要导入公式就能取得业绩,这不是最重要的吗?然后再来慢慢的跟我讨论背后的含义,这样不是很好吗?

也有一部份经营者认为,狗推公式需时间,而新团队最没有的就是时间,一至三个月定生死的很多。必须短时间内先让团队活下来,才能导入狗推公式。那我来辅导行销团队,能不能做得到?当然能啊!其实,这就是我说的「招式给你学,你都学不好」。狗推公式,的五个过程,每个过程都包括了说服充值,有的玩家引流进来,只要你的文案对,他是会直接储值的,虽然比例不高,但是效果是有的,不一定是等到你养熟了之后,才能成交。养熟是一个烹饪的过程,如果还未成交,熟了就能成交,如果是已成交,熟了就可以有更大金额的成交。不同的人适合不同的烹饪方法,有的适合大火快炒,有的适合小火慢熬。怎么养熟,我们在此先不提,我们先讨论消费者心理,你知道他在想什么,自然有办法让他储值。

消费者在花这笔钱的时候,会从他心理上认为富裕的钱袋里把钱拿出来。我解释一下,当一个人在花钱时,会有几个心理状态,财务管理说是不同的钱袋,NLP 说这是不同心理框架。比如说,情人节买巧克力,是从「维系情感」这个帐户里面花的钱,不是从「生活开支」帐户里花的钱。因此,你想一下,为什麽一个人进来之後,他要在你这里储值?他的钱是从娱乐帐户里提出来,还是其他帐户?当别人都是娱乐帐户,你的说词能让他更改到更富裕的帐户吗?

我提几个想法,我的代理商很多人都在用,效果很好你自已参,参不透找我讨论。「公益、节税、投资」三个方向,记得上次有篇文章,没有写到我自已的处理方式,就有人漫骂,我说了,不是不讲而是情况太多,无法一一举例,我的案例又跟客户的个案有关系,说出来跟你的状况也不一样,所以我只把重点写出来。这样一次,这三个方向我重点的说明,更详细的要按照你的情况才能对症下药,好不好?

公益,在你这里储值,如何能有做公益的感觉?什麽是公益?铺路、造桥、赞助流浪动物、帮助弱势族群。我说的,不是你去做。你自已去做,跟用户一点关系都没有,他也感受不到,重点是要转换他的心理帐户,转换他的心理框架。想一下吧,别直接跟我说不行。

节税,他在你这里充值,能不能节税?如果可以的话,等於是把要给政府的十分之一给你,还可以拿回去,如果他赢钱,还可以拿得更多回去。此时他想的就不是博奕,而是怎麽做才能把原本支出的钱变成收入。想一下吧,别直接跟我说不行。

投资,在你这里的储值,是不是有机会变成收入?我不是要你去骗玩家啊,而是你应该想出一个方式,来改变他的心理帐户,如果能变成投资帐户出钱,是不是顺利多了呢?而且投资这个心理帐户很好用,反波胆不就是这样吗?想一下吧,别直接跟我说不行。

想一下吧,别直接跟我说不行。行销嘛,你懂得越多,方法越多,解决问题的方式越多。不是解决方案没有用,而是你不会用。一个再好的战略(方案),战术(执行)不行,那也是无法赢得胜利的。


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