• 賀賀郎,哇嗄哩供喂 我思故我在

    意思就是說,我是一個好好的、正常的人,我幹嘛跟你講話。

    一般用於朋友間小小辨論時,無法說服對方而使用。

    請不要企圖說服價值觀不在同個方向上的人或朋友。

  • Ethereum 塞車體驗 我思故我在
    下午四點,第一次體驗到 Eethereum 的塞車,一個 Uniswap 的交易等了一個鐘頭

    約1600 左右的交易,到 1702 收到通知完成

    不是說好的幾秒鐘,幾分鐘哦。造成這個情況的這是 TPS 限制嗎?還是真的有大量垃圾訊息或攻擊導致的?

  • 中心思想 我思故我在

    行為會改變、技術會改變,但中心思想不會變
    如同你會隨著環境而適應,但你的價值觀沒那麼容易改變

    中心思想、價值觀要改變,需要非常深刻的思考及體會,一般人在成長階段接受了某種價值觀,就不容易再改變了。

  • 現在想想,還好選了 ethereum 入門 我思故我在
    當時本來是想跟 Bruce 在公司的決定一樣,從 Fabric 開始。最近沒聯絡不知道發展得如何?

    還好選了 ethereum 入門

  • 成大事者不拘小節 魔鬼藏在細節裡 我思故我在

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?我思故我在

    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士碩士博士的不同 我思故我在
    學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

  • 真知灼见 我思故我在

    一、明确的见解。

    二、真的知道,看得清楚。

  • 听到一个输入、输出的说法, 你觉得有道理吗? 我思故我在

    假设,你所读的文章, 看的书,都是一种养份,

    如果你吸收了养份,没有立即输出,则这个养份会供给到其他的部份,

    比如,你无法抒发的情绪很可能更增加,你的压力可能增加,

    当然你也可能内化了这些养份,

    但是这些你没有立即输出的养份,到底供给了什麽部份,并不确实知道。

    所以,当你要吸收养份的时候,请确保立即输出,输出了之後也能整理、过滤、内化。

    这样的说法,对吗?你认为呢?欢迎跟我讨论。

  • 为什麽别人的话术SOP你用不好? 我思故我在

    越复杂的结构,耦合度势必越高

    越单纯的结构,鲁棒性越高

    也因此对於初创的团队, 我都会用一个单纯的框架去建构工作引擎

    而对於已成立一段时间的团队,我都会先从既有的SOP开始优化,再进行创新

    还记得某洛姓老板,非常主观的直接把一个别的推广团队所使用的 推广SOP

    强加到某个自已公司的一个业推广团队上,导致团队2个星期业绩重创,

    而我所引导同公司的另一个业绩较差的团队,使用同一套推广SOP, 则是第二个星期开始业绩飙升。

    同一套SOP操作、说法、话术,为什麽有不同的结果?不值得深思吗?

職場、管理

做一行愛一行,做一行專一行

做一行愛一行,做一行專一行
做一行愛一行,做一行專一行之前和某個優秀的老弟談到一個話題,是要喜歡你做的工作,還是做你喜歡的工作?為什麼會有這個討論,原因是你的工作不一定是你所百分百喜歡的,一定有部份工作內容是你不愛做的,如果不喜歡的部份大於喜歡的,那這份工作就有可能變成你不喜歡的工作。聽過很多朋友說:現在正在做的這份工作,跟原本想的不一樣。會變成這個情況,原因是有很多的,最大的兩……继续阅读 »

andy 1个月前 (07-03) 142浏览 0评论0个赞

搞清楚你想找的是千里马还是伯乐

搞清楚你想找的是千里马还是伯乐
搞清楚你想找的是千里马还是伯乐我们常常说,方向对了,努力就能达成目标。而决定方向的决策者是伯乐,努力达成目标的执行者是千里马。老板呢?是农场主人是出资者。发生过几次,一些小团队的老板,非常热情地邀请我加入他们团队,结果一碰面发现对方想找的其实是千里马而不是伯乐。其实中小型企业,老板通常也兼任决策者,而不是专业的经理人。这个没有什麽问题,但……继续阅读 »

andy 10个月前 (10-10) 2626浏览 0评论2个赞

原团队人員的升职,可以怎麽做以利新主管顺利带领原同事?

原团队人員的升职,可以怎麽做以利新主管顺利带领原同事?
原本中秋节过後要发的文章,到今天才完成,大家见谅。中秋佳节,赏花赏月赏秋香,烤斋烤荤烤情谊在啤酒的助兴之下老朋友之间從一开始的客套,也逐渐热络,仿佛回到年轻時的不羁。從滿場的笑声漸漸的越來越感性,大家口無遮拦的感觉也不是无礼而是没有隔阂的表现。一位大头哥说到,在公司里他这个部门里课长的职位上,却要执行别的部门原本是副理甚至是经理的工作。在这个情况下……继续阅读 »

andy 10个月前 (09-26) 1521浏览 0评论1个赞

又一个偷招的-武功秘籍放在你眼前你自已也打不好

又一个偷招的-武功秘籍放在你眼前你自已也打不好
又一个偷招的-武功秘籍放在你眼前你自已也打不好今天到米总的公司拜访,跟米总在会客室泡茶闲聊,在中间米总有公事先离开时,恰好听到外面推广团队在开会内容,以及对新人的一些指导过程。哇~~~ 好熟悉的流程,我很快明白,这不是抄我建立团队的流程吗?可惜只具其形,未尽其意。过了一阵子,米总回来看到我在听他们开会的情况,他显得有点不好意思,我则是微笑不语。回到……继续阅读 »

andy 1年前 (2019-07-10) 1699浏览 0评论2个赞

推广团队成立的幕後秘辛(一)

推广团队成立的幕後秘辛(一)
推广团队成立的幕後秘辛(一)在这篇文章之前原本是要先上「自开彩的操盘 」,但是「操盘」比较属於运营的部份,在衡量了许久之後决定暂时不发表。刚好上个月(2019年5月份)帮代理商成立一个新的推广团队,可以把成立推广的过程及问题点写出来跟大家分享。在成立的前期过程中,我发现这个代理商,也是有著普遍的盲点,就是把一个推广套路,当成是推广的全部,以为这个套……继续阅读 »

andy 1年前 (2019-07-09) 872浏览 0评论1个赞

从长荣罢工来看 危机就是转机

从长荣罢工来看 危机就是转机
从长荣罢工来看 危机就是转机一、腾笼换鸟 把 不听话的坏细胞逐出公司, 招募听话的人二、过滤产品 把收益低的产品籍机下架。赚钱的航线先飞,只赚流量的後飞,不赚钱的不飞这是一种换血, 不好的人不好的产品汰换, 调整公司体质,能更加成长茁壮。凡战者 以正合 以奇胜。表面上看来长荣的罢工,公司面临50亿的损失,可是长荣并没有在协商的条件中让步太多,这是……继续阅读 »

andy 1年前 (2019-07-05) 768浏览 0评论0个赞