• 賀賀郎,哇嗄哩供喂 我思故我在

    意思就是說,我是一個好好的、正常的人,我幹嘛跟你講話。

    一般用於朋友間小小辨論時,無法說服對方而使用。

    請不要企圖說服價值觀不在同個方向上的人或朋友。

  • Ethereum 塞車體驗 我思故我在
    下午四點,第一次體驗到 Eethereum 的塞車,一個 Uniswap 的交易等了一個鐘頭

    約1600 左右的交易,到 1702 收到通知完成

    不是說好的幾秒鐘,幾分鐘哦。造成這個情況的這是 TPS 限制嗎?還是真的有大量垃圾訊息或攻擊導致的?

  • 中心思想 我思故我在

    行為會改變、技術會改變,但中心思想不會變
    如同你會隨著環境而適應,但你的價值觀沒那麼容易改變

    中心思想、價值觀要改變,需要非常深刻的思考及體會,一般人在成長階段接受了某種價值觀,就不容易再改變了。

  • 現在想想,還好選了 ethereum 入門 我思故我在
    當時本來是想跟 Bruce 在公司的決定一樣,從 Fabric 開始。最近沒聯絡不知道發展得如何?

    還好選了 ethereum 入門

  • 成大事者不拘小節 魔鬼藏在細節裡 我思故我在

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?我思故我在

    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士碩士博士的不同 我思故我在
    學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

  • 真知灼见 我思故我在

    一、明确的见解。

    二、真的知道,看得清楚。

  • 听到一个输入、输出的说法, 你觉得有道理吗? 我思故我在

    假设,你所读的文章, 看的书,都是一种养份,

    如果你吸收了养份,没有立即输出,则这个养份会供给到其他的部份,

    比如,你无法抒发的情绪很可能更增加,你的压力可能增加,

    当然你也可能内化了这些养份,

    但是这些你没有立即输出的养份,到底供给了什麽部份,并不确实知道。

    所以,当你要吸收养份的时候,请确保立即输出,输出了之後也能整理、过滤、内化。

    这样的说法,对吗?你认为呢?欢迎跟我讨论。

  • 为什麽别人的话术SOP你用不好? 我思故我在

    越复杂的结构,耦合度势必越高

    越单纯的结构,鲁棒性越高

    也因此对於初创的团队, 我都会用一个单纯的框架去建构工作引擎

    而对於已成立一段时间的团队,我都会先从既有的SOP开始优化,再进行创新

    还记得某洛姓老板,非常主观的直接把一个别的推广团队所使用的 推广SOP

    强加到某个自已公司的一个业推广团队上,导致团队2个星期业绩重创,

    而我所引导同公司的另一个业绩较差的团队,使用同一套推广SOP, 则是第二个星期开始业绩飙升。

    同一套SOP操作、说法、话术,为什麽有不同的结果?不值得深思吗?

又一个偷招的-武功秘籍放在你眼前你自已也打不好

職場 andy 1年前 (2019-07-10) 1709次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

又一个偷招的-武功秘籍放在你眼前你自已也打不好

今天到米总的公司拜访,跟米总在会客室泡茶闲聊,
在中间米总有公事先离开时,恰好听到外面推广团队在开会内容,以及对新人的一些指导过程。
哇~~~ 好熟悉的流程,我很快明白,这不是抄我建立团队的流程吗?可惜只具其形,未尽其意。

过了一阵子,米总回来看到我在听他们开会的情况,他显得有点不好意思,我则是微笑不语。
回到会客室,米总请组长把训练文件拿过来,对我说:andy 啊,你不指导下我们的团队。
我说:好啊,怎麽不好?

当组长把文件拿了过来,哇~~~~好熟悉的业务日报表,好熟悉的待办事项,好熟悉的会议记录。
哈哈, 我问他这些文件从哪里来的,原来是从洛总那边复印过来的。
他也知道洛总那边的团队业绩最稳定的团队是由我指导的,这些文件就是我设计给洛总公司使用的。

这些文件不涉及之前所说的推广技巧,单纯就是一堆管理文件。
但是这些管理文件的背後,所涉及的管理概念,可能就是米总所不知道的。

我想了想,就针对刚刚所听到的开会及新人培训,提了几项我看到的问题,跟米总及特助还有组长讨论了一下。
其中我觉得比较重要的,就是搞错开会这件事。
开会有两个目的,一个是布达,一个是沟通检讨。
布达就是说,公司有一些行政方面的修改或是其他事件,需要告知的。
沟通检讨就是PDCA 的 Action 过程, 主要是要找出问题,或是知道问题。
说到检讨,就有三个检讨的重要关键,一、解决眼前问题, 二、确保未来不再发生, 三、追究责任

所以,我设计的会开过程,是大约15分钟左右,在团队交接或是上班前,必须开的会议。
主要是在确定上一个班(昨天,或是白天)的同事,发生什麽事,未处理的事件有什麽?
比如说,AG 游戏维护到六点,现在还没有开放。某某玩家要求出款,但是游戏过程有问题,疑似风险客户。
然後今天或这个班要做什麽事。

会议的过程中,有一个部份,是推广员自已写的消息,消息又分为两种,一种是跟业务相关的叫实弹消息,
另一种空包弹消息是跟业务无关的。不论写什麽消息,都是有价值的,管理者决对不能对消息批评。
这是会议的部份,然後也对训练新人聊了一下,然後我就离开了。

所以, 其实真的不怕偷招, 因为小偷拿到的,绝对不会是团队的核心竞争力。
小偷拿到了know-how想要照做,还考验到他的执行力,还差了他是不是有足够的本职学能来执行。
依样画出来的胡芦就会有降龙十八掌的威力?我不认为哦,哈哈。

想到这里很多回忆,一下子涌入我的脑袋,当年萧总的贵金属,罗总的棋牌,阿虎的茶叶行销,不都是这样吗?
偷?哈哈


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