• 吃人一口,還人一斗 我思故我在

    字面上意思是說,受別人一點幫助,就要思考如何回報他更多。

    同義的:受人點滴,湧泉以報

    我覺得更值得更深入思考的是,

    當你輕易地要求別人的幫助時,你就得有心理準備,要返還十倍或更多。

    所以,當自己能做到,不輕易要求別人的幫忙。

    (說到這裡,小伙伴會覺得跟我以前說的”情感投入報酬”不一樣,情境不同暫不展開)

    這是台灣的俗語,用台語發音更有味道。

  • 瘋狂宇宙 我思故我在

    這個宇宙太瘋狂,大海掀翻了小池塘。

  • 區塊鏈是工具,要合理的使用;而非商品炒作。我思故我在

  • 賀賀郎,哇嗄哩供喂 我思故我在

    意思就是說,我是一個好好的、正常的人,我幹嘛跟你講話。

    一般用於朋友間小小辨論時,無法說服對方而使用。

    請不要企圖說服價值觀不在同個方向上的人或朋友。

  • Ethereum 塞車體驗 我思故我在
    下午四點,第一次體驗到 Eethereum 的塞車,一個 Uniswap 的交易等了一個鐘頭

    約1600 左右的交易,到 1702 收到通知完成

    不是說好的幾秒鐘,幾分鐘哦。造成這個情況的這是 TPS 限制嗎?還是真的有大量垃圾訊息或攻擊導致的?

  • 中心思想 我思故我在

    行為會改變、技術會改變,但中心思想不會變
    如同你會隨著環境而適應,但你的價值觀沒那麼容易改變

    中心思想、價值觀要改變,需要非常深刻的思考及體會,一般人在成長階段接受了某種價值觀,就不容易再改變了。

  • 現在想想,還好選了 ethereum 入門 我思故我在
    當時本來是想跟 Bruce 在公司的決定一樣,從 Fabric 開始。最近沒聯絡不知道發展得如何?

    還好選了 ethereum 入門

  • 成大事者不拘小節 魔鬼藏在細節裡 我思故我在

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?我思故我在

    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士碩士博士的不同 我思故我在
    學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

同样是狗推, 人家就听得出干货,为什麽你就听不出干货?

市場營銷 andy 1年前 (2019-06-08) 2176次浏览 已收录 1个评论 扫描二维码

同样是狗推, 人家就听得出干货,为什麽你就听不出干货?

去年2018年底时, 开了一次代理商研讨会,分为三期。第一期在菲律宾,第二期在柬埔寨,第三期在台湾。

在举办研讨会结束後的内部检讨会中,透过问卷及线头的回报,我们发现一个情况很有趣,

大约有两成的代理商,觉得研讨会没卵用。

有六成的代理商觉得多少有点用。

有两成多的代理商,觉得干货满满,回去要好好的大展身手,跃跃欲试。

经过半年後2019年中的现在,那些觉得没卵用的两成代理商,大部份阵亡了,而六成觉得有点用的代理,也有一部份阵亡。

神奇的是,两成觉得干货满满的代理,竟然没有一个阵亡,而且业绩还有不小的成长,这是为什麽?

同样的研讨会,同样透过我的嘴巴说出来,差别只是不同地点,有的在马尼拉,有的在西港,有的在台中。

经过两个月的时间,我们针对两种极端的代理商,做了拜访及各种数据分析之後,

我们发现,在阵亡中的代理商,到处找资源引流,积极的程度各有高低,但却花了大把的时间跟金钱,

而在业绩有成长的代理商中,反而把时间花在其他的环节上面,引流的部份反而没有花掉大部份时间及金钱。

然後我做事的方式,就是针对结果一定要反推出原因,种什麽因就会得什麽果。

在数十位业绩成长的代理商中,各式各样的都有,有新手有老手,经营的产品遍布六大类型。

有两人团队,也有十数人、数十人的团队。(百人及百人以上团队不在我们的研讨会范围内,抱歉)

其中,大家一个共通点,就在参加完研讨会之後,按照研讨会的内容,都对推广方案进行了或大或小的修正,

并且还在不断地进行著我针对狗推而修正 PDCA 循环。

这刚好证明了,战略一定高於战术。

除了我在研讨会跟大家分享的这些营销战略、战术甚至战技一定有用之外,不同团队不同程度的吸收及实作,也是很关键的。

而那些已经阵亡的代理商,没有先保持一个学习的心态,只因各种理由就觉得没卵用,

并没有提高自身的思考层次,好好的按照我所说的审视自身的缺点,自然无法进步,自然在严峻的环境下,自然就被淘汰了。

而整个研讨会在讲的,战略层面的是一个完整的循环: 引流 养熟 成交 分销 裂变,

战术层面的是各阶段的承先启後可以用什麽方式,

战技的部份研讨会内是由我们业绩做得比较好的代理大哥们来分享的。

接下来,我精简的在下一篇文章中说明研讨会内容,由你来判断下研讨会,到底是干货还是水货。

神队友学长Andy:狗推业绩雄起公式


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  1. 还行吧
    蜜午鸡腿2020-08-27 14:31 回覆