• 真知灼见

    一、明确的见解。

    二、真的知道,看得清楚。

  • 听到一个输入、输出的说法, 你觉得有道理吗?

    假设,你所读的文章, 看的书,都是一种养份,

    如果你吸收了养份,没有立即输出,则这个养份会供给到其他的部份,

    比如,你无法抒发的情绪很可能更增加,你的压力可能增加,

    当然你也可能内化了这些养份,

    但是这些你没有立即输出的养份,到底供给了什麽部份,并不确实知道。

    所以,当你要吸收养份的时候,请确保立即输出,输出了之後也能整理、过滤、内化。

    这样的说法,对吗?你认为呢?欢迎跟我讨论。

  • 为什麽别人的话术SOP你用不好?

    越复杂的结构,耦合度势必越高

    越单纯的结构,鲁棒性越高

    也因此对於初创的团队, 我都会用一个单纯的框架去建构工作引擎

    而对於已成立一段时间的团队,我都会先从既有的SOP开始优化,再进行创新

    还记得某洛姓老板,非常主观的直接把一个别的推广团队所使用的 推广SOP

    强加到某个自已公司的一个业推广团队上,导致团队2个星期业绩重创,

    而我所引导同公司的另一个业绩较差的团队,使用同一套推广SOP, 则是第二个星期开始业绩飙升。

    同一套SOP操作、说法、话术,为什麽有不同的结果?不值得深思吗?

  • 浅薄交流

    现代的通讯软件很发达,国内有 微信 国外有 whats app line

    造成了交流都是浅薄的,一句话过来你就一句话过去,

    没有书信或是 e-mail 时代的深思熟虑,

    都是很浅层的沟通,失去了深度。

  • 做什麽事情都是一样的,可以包装,但不要欺骗

    君子与骗子的区别

    君子说一句假话,没人会怀疑。

    骗子说十句实话,没人会当真。

  • 非敌亦友

    我们有个代理商的群组,大家彼此认识,有时互通有无。

    群组里大部份是同行,我们一直推行的是大家是战友不是敌人。

    群里气氛还不错,虽然大家还是有意无意避免讨论一些工作上的实际情况,

    但是对於一些消息的传递,比如检查、黑名单的公布还是满积极的

  • 人生应该追求进步还是快乐?

    这难道是二选一的问题吗?不应该是又进步又快乐吗?

    50%进步50快乐不好吗?10%进步90%快乐呢?90%进步10%快乐不好吗?

    进步只能痛苦?

    因为进步代表你脱离舒适圈?所以会痛苦?

    那如果不是完全脱离呢?

  • 梦想就是在梦中想想而已吗?

    对很多来说梦想就是在梦中想想,

    其实只要在多一个步骤,就可以筑梦踏实梦想成真

  • 是我当 youtuber 的话可以撑多久?

    按照miula 所说半年会经历死亡之谷,脑袋就会 burnout

    那如果是我呢?

    计算一下,一个星期一支影片,也就是1个主题,那要有26个新鲜主题就可以撑半年

    嗯.. 这个强度有点大,思考一下如何克服

  • 最怕打高空无限上纲

    在回答一些咨询的时候,最怕的就是打高空

    而聊天或是有点小小的辩论时,最怕的就是无限上纲

    你来咨询我聊天拉客户的瓶颈,我要帮你分析问题解决瓶颈,

    可是你又怕泄漏你的聊天技巧,你不肯说聊聊过程,或是含糊不清,

    那我怎麽帮你?谢谢,再联络

你說你懂「創業」?

个人成长 andy 1个月前 (01-19) 318次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

你說你懂「創業」?

「創業」這兩個字,常常出現在生活周遭,可是很多人對「創業」兩字沒有下定義,比如,開公司、擺地攤,都可以歸類為創業,通常我會把「創業」定義為「創造收入的事業」。也常常聽到,創業是發明一種新的產品,要申請專利保護什麼的。另外偶爾也會聽到「現在政府補助很多新創公司」,產生的疑問是:那我怎麼都沒有這方面的資訊呢?本文就是參加「臺師大育成中心 & 大師創業學程」舉辦的「大師點子工作坊」之後對「創業」的所得所感。文章內會寫到研習的整個內容、流程、順序,我所參加的組別,最後是我從人員互動裡面所學習。花你5-10分鐘讀完本文,了解創業,了解「大師點子工作坊」,你賺大了。

創辦過五間國內外公司的我,自認為「很懂創業」,但是也有著上述的諸多疑問(那我還算「很懂」嗎?),因此,當好友邱允文老師給我「大師點子工作坊」的報名頁面,並經過課程內容的確認後,抱著想來看看年輕人都在搞什麼東西的想法之下,就報名此次「大師點子工作坊」的研習。

到達研習地點,到達研習地點「MICA雲母」時已經是八點半。門還沒開,我與邱老師就在一旁針對課程內容討論起來,然後就看到一個「一臉精明樣」的「微豐滿」的人也在找地點,於是認為他也是參加研習的人員,跟他打了聲招呼,他便消失了。到了課程開始才知道他是本次的講師 Terry 。

課程的安排,由動物開始發想。每個人想自已最像的一個動物,然後三個形容詞形容,最後簡單結尾。我的動物是「狼」,形容詞是「謹慎、樂觀、勇於接受挑戰」。然後透過這三個形容詞,想一個提供產品或服務的公司。由此,打開了課程,並且透過大家的發表與推舉,增加了每桌學員間的互動性,與講師的互動性,因此後來大家發表十分踴躍,課程的開場十分流暢,如果我有資格打分數,我給95分。

接下來是商業模型畫布 Business Model Canvas 的說明及填寫。當然,這對我來說沒什麼問題,我這個「很懂創業」的老江湖,商業畫布這個工具用到不想用啦!填完商業畫布之後,Terry 對各組別都簡單的指導了一下,因為時間不長,這個指導算是一針見血,對我組來說這個指導針對問題,直接說明,很棒。因為我在應用商業畫布時,常常搞混「關鍵行動、關鍵資源」及「客戶關系、通道」兩項,嘴巴上不講但心裡很清楚。

在各組對商業畫布進行簡報時,Terry 也對每一組的發表過程,提供了建議。此次課程,總共分為六組,聽完發表,讓我感到現在年輕人的創意無限,心裡嘆一口氣「廉頗老矣」。我組的商業畫布是類似「企管顧問」的業務,以提供企業組訓、內訓為主,目的是提高企業營收、員工增能。發表後,Terry 也建議可從「人資、人資長」著手業務。

在完成創業發想之後,就進入了營運企畫書的撰寫,投售簡報。其中,讓我印象比較深刻的有以下幾個主題。

「財務預估」裡面的五點,「關鍵名目、數量、價格、時間」。「營業額估算」,透過估算Pizza 的銷售,說明「人口、家庭、消費頻率、市佔率」,其中「市佔率」是我在其他領域的企畫面,常常忽略的一點。不過,我還有個疑問,下次遇到 Terry 一定要向他請教。如果是是新創公司,也沒有市佔率,怎麼進行估算呢?雖然我心裡已有答案,但還是想和 Terry 老師討論。

「最小可行性產品」Minimum Viable Product 簡稱 MVP,是「產品原型」加上「關鍵功能」。在我自已的「精益創業」模型裡面,一直著重於「產品原型」,而比較少提到「關鍵功能」。

一整天的課程下來,內容十分充實,若我有資格來評論此次研習課程,「針針見血、拳拳到肉」八字足以形容。其中我認為比較可惜的是,因為大家的踴躍發言,導致「營運企畫書及投售簡報」的部份著重較少,下次如果有這兩項的課程,我一定會積極參與。

在這次研習裡面,我組算是「青壯組」,成員包括我總共有五個人,每個人都讓我敬佩,為什麼會讓我這麼優秀的人都感到敬佩?你聽聽看合不合理。

「筠『女貞』」小姐姐,很抱歉女字旁的貞我打不出來,只好以兩個字組合。大二企管學生,算是我組的主力,勇於嚐試,上台發表現十分出色,休息時間問了我幾個問題,諸如「程式語言對未來重不重要」,不知道我的答案是否有回答到她的問題。
「姜」先生,大企業高級主管退休,目前在師大社教進修,推動客家文化。在研習過程,頻頻提示可以各種角度來發想、思考,並且透過提問專利問題,讓我眼前一亮。
「邱文文」老師,憑藉著豐富的經驗,天外飛來一筆,幽默地推動討論進度。並且時常語出驚人,以令人莞薾一笑的情形下發表出令人深思的話題。
「Joan」老師,師大教授前系主任,她是我最敬佩的組員。一開始她還謙虛地只說在附近任教,直到他組成員發表時,說到感謝 Joan 主任之類的話,我們才晃然大悟。Joan 老師在研習時尤其商業畫布的發想與填寫時的主動與積極,著實讓我不好意思,以她的高度就算是看著我們做,都算是剛剛好而已。在休息時間,我厚著臉皮打擾 Joan老師,詢問了碩士在職班面試時的面試老師心裡都在想什麼,著重於什麼。Joan老師給我十分十分十分寶貴的回答。希望透過Joan老師的指導,加上我著越的表現,能夠順利考取碩士在職專班。
我組最後一個就是我「神隊友Andy」,優秀如我在組裡面,也只是最廢的一員。

最後來說說主辦單位裡面,比較重要的兩個人,一位是「Terry」講師,另一位是承辦人「王沛絲」小姐。

Terry 講師,一開始的印象「一臉精明」加「微豐滿」,然後一路從近乎完美的課程開場,畫布指導,發表指導,在在都表現出他是一位真材實料的講師。再加上課程規畫完整,以及他自已正在創業的「肌肉放鬆槍」及「會話體態AI」的實戰經驗分享,令我十分佩服。

承辦人「王沛絲」小姐,全程參與並主動關心參加的學員是否有什麼一般性的問題。下午精神不濟我要到樓下買杯咖啡,她主動的詢問我,雖然我問她是否要喝咖啡,她非常客氣的拒絕了。在課程的最後上場時,十分詳盡的明了參加文創類的創業比賽諸如 U-Start 等,可以透過師大育成中心,並且可以得到較好的資源及指導。我提示各位沒參加的人,經過閱美女無數的我認証「她、是、美、女」。

研習結束在回程的路上,我不斷地與邱老師討論今天的課程及收獲,並且總結本日的重點。我很慶幸自已有機會參加這次「大師點子工作坊」的研習。如果你對創業有興趣,或是你是很有想法的學生,無論你現在想不想創業,都應該去參加下一梯次的大師點子工作坊,很有可能就會把你的想法轉換成有執行性的商業模式。以我為例,原本 idea 只是 kol 的培訓養成經紀,上完課之後,即變成了「個人品牌價值深耕」並且有了明確的業務拓展方向。這同時也証明了一點,開頭時提到的,我自已的「很懂創業」其實並沒有那麼的懂。

如果你看到這裡,還不懂什麼是「創業」,那表示我文筆不好,你想更了解「創業」的話,兩條路可行,一是與我討論,二是去參加「大師點子工作坊」。最後感謝,「臺師大育成中心&大師創業學程」提供這麼優秀的研習機會。

你說你懂「創業」?

我組的創意發想 

你說你懂「創業」?

我組商業模型說明 

你說你懂「創業」?

多邊平台模式 

你說你懂「創業」?

商业画布 

你說你懂「創業」?

筠「女貞」小姐姐發表 


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