• 听到一个输入、输出的说法, 你觉得有道理吗?

    假设,你所读的文章, 看的书,都是一种养份,

    如果你吸收了养份,没有立即输出,则这个养份会供给到其他的部份,

    比如,你无法抒发的情绪很可能更增加,你的压力可能增加,

    当然你也可能内化了这些养份,

    但是这些你没有立即输出的养份,到底供给了什麽部份,并不确实知道。

    所以,当你要吸收养份的时候,请确保立即输出,输出了之後也能整理、过滤、内化。

    这样的说法,对吗?你认为呢?欢迎跟我讨论。

  • 为什麽别人的话术SOP你用不好?

    越复杂的结构,耦合度势必越高

    越单纯的结构,鲁棒性越高

    也因此对於初创的团队, 我都会用一个单纯的框架去建构工作引擎

    而对於已成立一段时间的团队,我都会先从既有的SOP开始优化,再进行创新

    还记得某洛姓老板,非常主观的直接把一个别的推广团队所使用的 推广SOP

    强加到某个自已公司的一个业推广团队上,导致团队2个星期业绩重创,

    而我所引导同公司的另一个业绩较差的团队,使用同一套推广SOP, 则是第二个星期开始业绩飙升。

    同一套SOP操作、说法、话术,为什麽有不同的结果?不值得深思吗?

  • 浅薄交流

    现代的通讯软件很发达,国内有 微信 国外有 whats app line

    造成了交流都是浅薄的,一句话过来你就一句话过去,

    没有书信或是 e-mail 时代的深思熟虑,

    都是很浅层的沟通,失去了深度。

  • 做什麽事情都是一样的,可以包装,但不要欺骗

    君子与骗子的区别

    君子说一句假话,没人会怀疑。

    骗子说十句实话,没人会当真。

  • 非敌亦友

    我们有个代理商的群组,大家彼此认识,有时互通有无。

    群组里大部份是同行,我们一直推行的是大家是战友不是敌人。

    群里气氛还不错,虽然大家还是有意无意避免讨论一些工作上的实际情况,

    但是对於一些消息的传递,比如检查、黑名单的公布还是满积极的

  • 人生应该追求进步还是快乐?

    这难道是二选一的问题吗?不应该是又进步又快乐吗?

    50%进步50快乐不好吗?10%进步90%快乐呢?90%进步10%快乐不好吗?

    进步只能痛苦?

    因为进步代表你脱离舒适圈?所以会痛苦?

    那如果不是完全脱离呢?

  • 梦想就是在梦中想想而已吗?

    对很多来说梦想就是在梦中想想,

    其实只要在多一个步骤,就可以筑梦踏实梦想成真

  • 是我当 youtuber 的话可以撑多久?

    按照miula 所说半年会经历死亡之谷,脑袋就会 burnout

    那如果是我呢?

    计算一下,一个星期一支影片,也就是1个主题,那要有26个新鲜主题就可以撑半年

    嗯.. 这个强度有点大,思考一下如何克服

  • 最怕打高空无限上纲

    在回答一些咨询的时候,最怕的就是打高空

    而聊天或是有点小小的辩论时,最怕的就是无限上纲

    你来咨询我聊天拉客户的瓶颈,我要帮你分析问题解决瓶颈,

    可是你又怕泄漏你的聊天技巧,你不肯说聊聊过程,或是含糊不清,

    那我怎麽帮你?谢谢,再联络

  • 过去式型成的原因

    最近听到不少陈年故事,某某人当年是明星队长,现在反而变成的嘴炮队长

    为什麽?原因是很值得我们去深思的

    除了时代在变迁之外,不同年纪会做出不同的决定,然後新的习惯会养成新的个性,

    而新的个性又影响了新决定,造成了有些人没有随著年纪成长,反而越活越回去

    深思,除了变成过去式,还会产生其他的现象

一个重要的原因让华丽回归後的 Andy 决定要做这个网站

其他 andy 3个月前 (06-25) 492次浏览 已收录 1个评论 扫描二维码

一个重要的原因让华丽回归後的 Andy 决定要做这个网站

事件〇 2018年年中, 某年轻老板:andy 哥你怎麽会对股票那麽熟?

事件一 2018年10月 胖兄弟问:你说你能做企管那你专长什麽?你会做什麽?

事件二 2019年1月 张老板说:Andy 啊都没听过你说,还能开发 App 呢?

事件三 2019年2月农历年後, 朴老哥发:andy 我怎麽不知道你对比特币那麽熟悉?

事件四 2019年2月, Tom 老总:想不到你对 加密货币跟支付平台的业务那麽熟悉

事件五 2019年3月, 炮董:andy 你还有没有在做平台?…中间省略数十万字…早知道你团队能做, 就给你做了

事件六 2019年4月, 潇洒哥:andy 想不到你的推广策略那强, 真的是无招胜有招,只可意会不可言传

事件七 2019年5月,老虫:andy 你还会算命?

事件八 2019年6月 G董:说推广你也行,程式你也行,管理你也行,运营你也行,吹牛行不行?

草泥马,就是事件八让林北想写这篇文章。

想得起来的就这九件,以後想到再补。

这些人有新朋友也有老朋友,新朋友不知道我做什麽的也就算了,老朋友竟然也不知道 andy 能玩什麽?

这是谁的错?当然是 andy我自已的错,没有天天去告诉人家我在做什麽,我会做什麽…

话说回来了,谁会天天没事自已告诉别人我会做什麽?只有半瓶水的人才会天天响叮当的叫,对吧?

林北天天有一大堆有趣的事要做,哪里有时间跟你天天瞎鸡巴扯?

所以, 19年五月底林北就决定做这个网站,把andy 正在做的事记录下来,把 andy 的经验、心得都写下来。

但是 andy 想写的东西,大约有 40%是处於灰色地带,所以不适合放在 微信 之类的平台上面,

也不适合给非相关从业人员看,怕他们看了会心脏病,所以也不适合放在  FB 或 youtube 上面,

最好的选择就是自已架个站,先写一些正在做的事,然後再筛选放到 微信 FB 也许有机会再拍些影片上 youtube。

我给你网址,有兴趣你就自已认识我,不要我说了我能干什麽屁事,你还要来质疑我。

本废文置顶各事件请勿对号入座,就是在说你,不用对, 硍!

事件一:我对股票不熟,只是学过量化分析,有数据来自然能说出分析的结果,及预测未来可能的发展。

事件二:本人对企划可行性分析,流程优化,小型企业管理(10-100人)管理,颇有研究,欢迎讨论

事件三:所谓crypt currency 加密货币 虚拟币 比特币 从头到尾 都可以聊,

能做的是 交易所 撮合交易 OTC平台 智能合约 最近 Facebook 推出的 libra 稳定币其中的 move 也在研究中

事件四:支付平台没技术,有上游、有流量就能做,想避免掉坑,找我。

事件五:博奕类做了二十几年,从最上游的内容,做到最下游的代付,二十几年的经验,欢迎来考。

事件六:推广不是只看业绩,而是整套的优势循环,无招胜有招说的是不同团队各自有不同的招数,

别人用得好的招数,你不懂原理精髓,用起来效果也是不好。不如先懂原理,再来自创招式。

招式效果不好,也能透过分析知道原因,修正後而得到更好的招式。

想做好推广,看 andy 自创的 PDCA 跟五大流程,不用跟我讲直接拿去用,不好吃免钱。

事件七:我会算个屁命,而是依照人性的弱点再加上惯性去判断他会做什麽样的决定,

知道他会做什麽决定,自然会有什麽後果,也不难猜测了。

事件八:草泥马,我会的还多著,只有想不到没有做不到,看林北心情啦。

这几天又是真心换绝情,他妈的。刚好时间空下来做最近荒废的事情,

一、量化分析

二、跟加密货币结合的支付平台

三、看书、写导读、拆读、书单


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(1)个小伙伴在吐槽
  1. 什麼是量化投資?
    阿布2019-07-23 11:56 回复