• 吃人一口,還人一斗 我思故我在

    字面上意思是說,受別人一點幫助,就要思考如何回報他更多。

    同義的:受人點滴,湧泉以報

    我覺得更值得更深入思考的是,

    當你輕易地要求別人的幫助時,你就得有心理準備,要返還十倍或更多。

    所以,當自己能做到,不輕易要求別人的幫忙。

    (說到這裡,小伙伴會覺得跟我以前說的”情感投入報酬”不一樣,情境不同暫不展開)

    這是台灣的俗語,用台語發音更有味道。

  • 瘋狂宇宙 我思故我在

    這個宇宙太瘋狂,大海掀翻了小池塘。

  • 區塊鏈是工具,要合理的使用;而非商品炒作。我思故我在

  • 賀賀郎,哇嗄哩供喂 我思故我在

    意思就是說,我是一個好好的、正常的人,我幹嘛跟你講話。

    一般用於朋友間小小辨論時,無法說服對方而使用。

    請不要企圖說服價值觀不在同個方向上的人或朋友。

  • Ethereum 塞車體驗 我思故我在
    下午四點,第一次體驗到 Eethereum 的塞車,一個 Uniswap 的交易等了一個鐘頭

    約1600 左右的交易,到 1702 收到通知完成

    不是說好的幾秒鐘,幾分鐘哦。造成這個情況的這是 TPS 限制嗎?還是真的有大量垃圾訊息或攻擊導致的?

  • 中心思想 我思故我在

    行為會改變、技術會改變,但中心思想不會變
    如同你會隨著環境而適應,但你的價值觀沒那麼容易改變

    中心思想、價值觀要改變,需要非常深刻的思考及體會,一般人在成長階段接受了某種價值觀,就不容易再改變了。

  • 現在想想,還好選了 ethereum 入門 我思故我在
    當時本來是想跟 Bruce 在公司的決定一樣,從 Fabric 開始。最近沒聯絡不知道發展得如何?

    還好選了 ethereum 入門

  • 成大事者不拘小節 魔鬼藏在細節裡 我思故我在

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?我思故我在

    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士碩士博士的不同 我思故我在
    學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

原团队人員的升职,可以怎麽做以利新主管顺利带领原同事?

職場 andy 1年前 (2019-09-26) 1720次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

原本中秋节过後要发的文章,到今天才完成,大家见谅。

中秋佳节,赏花赏月赏秋香,烤斋烤荤烤情谊
在啤酒的助兴之下老朋友之间從一开始的客套,也逐渐热络,仿佛回到年轻時的不羁。
從滿場的笑声漸漸的越來越感性,大家口無遮拦的感觉也不是无礼而是没有隔阂的表现。

一位大头哥说到,在公司里他这个部门里课长的职位上,却要执行别的部门原本是副理甚至是经理的工作。
在这个情况下,他有点自豪公司对他的信任,又有点抱怨公司为什麽不晋升他的职位,或是暂时性的代理也可以。
这让我想起前不久在推广团队的晋升上,也曾经遇过类似的问题。
在公司里面,我以顾问的身份带领一个推广的团队。
因为是新成立的推广团队,所以也没有组长,我带领半年以来也打算逐渐放手,
所以应该有个组长来执行一些日常的管理工作,比如报表检讨,新人跟进等等。
拉上了这个管理职位之後,阶段性任务也就算完成了。

但是在原团队里面,提升一个人做为新主管,这个新主管会面对的问题,
就是原来的组员可能会不服,或是比较资深的员工会有些反抗。

我们从升职的做法开始说起,
在组员里面,本来就有符合条件的人,其实小主管要求条件并不多,一、态度,二、节奏,三、热情。
至於有关是不是对公司忠诚,那些的条件,就不说了,不忠诚你要升他的职吗?

在小主管条件里面第一个看重的是工作的态度,是否积极正面,对於分配的任务是不是以认真态度面对。
再来你的工作节奏是不是在水准之上,还是拖泥带水,在工作上的反应速度是否足够迅速。
然後就是工作的热情,对於工作的热情表现在解决问题时,同事间的相处时。

然後再来我们身为主管必须要帮升职人员考量的是,
本来在原团队里面的同事,是否会配合升职人员的带领,如何让他更容易带领原团队。
我的方式是一开始就每人轮流当代理组长,从资深的员工开始。
资深点的员工,对於工作也比较熟悉,不会出现太大问题。
然後我们把每个人当代理组长的优点,以开会讨论共同分享优点的方式,
让组员知道谁当组长的优点是比较多的,这也让组员心理有数,将来谁比较有机会成为组长。
当此人成为组长之後,大家心理的冲击小自然没当上组长的反抗也会比较小。
在这个代理组长的过程中强调组长的责任及重担有哪些,这个自然也是平衡组员心理的方式之一,
强调升职加薪的背後带来的是更大更重的责任。
一个小团队大约5-6人,一轮大约也就一个半月,
此时组长的人选应该也有点眉目,组员也大概心理有数了。

所以回到开始时大头哥的那个情况,其实也许就是升职前的预备动作,
只是说传统产业管理没有那麽的细腻,考量的也没有那麽多。
所以建议大头哥委婉的询问下公司的想法,毕竟不在其位不谋其政,名不正言不顺。

补充,
也许有人会说,提拔一个人我还要帮他想那麽多,他应该自已想办法成长,搞定自已的组员才对啊。
其实这个就是传统老板的旧思维,你想想,你愿意提拔这个人,那表示他工作能力没有问题,
如果他搞不定这种人事上的屁事,你就不提拔他了吗?
还是说可以顺手就做好可以让团队更顺利运作的方式?团队运作顺利不就是公司营运更好吗?
2019年的今天,已经远离财大气粗 老板永遠是對的年代啦。


神隊友學長Andy , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权
转载请注明原文链接:原团队人員的升职,可以怎麽做以利新主管顺利带领原同事?
喜欢 (1)
[320208045@qq.com]
分享 (0)
andy
关于作者:
中年大叔,打拼 like young students.
发表我的评论
取消评论
表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址