• 賀賀郎,哇嗄哩供喂 我思故我在

    意思就是說,我是一個好好的、正常的人,我幹嘛跟你講話。

    一般用於朋友間小小辨論時,無法說服對方而使用。

    請不要企圖說服價值觀不在同個方向上的人或朋友。

  • Ethereum 塞車體驗 我思故我在
    下午四點,第一次體驗到 Eethereum 的塞車,一個 Uniswap 的交易等了一個鐘頭

    約1600 左右的交易,到 1702 收到通知完成

    不是說好的幾秒鐘,幾分鐘哦。造成這個情況的這是 TPS 限制嗎?還是真的有大量垃圾訊息或攻擊導致的?

  • 中心思想 我思故我在

    行為會改變、技術會改變,但中心思想不會變
    如同你會隨著環境而適應,但你的價值觀沒那麼容易改變

    中心思想、價值觀要改變,需要非常深刻的思考及體會,一般人在成長階段接受了某種價值觀,就不容易再改變了。

  • 現在想想,還好選了 ethereum 入門 我思故我在
    當時本來是想跟 Bruce 在公司的決定一樣,從 Fabric 開始。最近沒聯絡不知道發展得如何?

    還好選了 ethereum 入門

  • 成大事者不拘小節 魔鬼藏在細節裡 我思故我在

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?我思故我在

    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士碩士博士的不同 我思故我在
    學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

  • 真知灼见 我思故我在

    一、明确的见解。

    二、真的知道,看得清楚。

  • 听到一个输入、输出的说法, 你觉得有道理吗? 我思故我在

    假设,你所读的文章, 看的书,都是一种养份,

    如果你吸收了养份,没有立即输出,则这个养份会供给到其他的部份,

    比如,你无法抒发的情绪很可能更增加,你的压力可能增加,

    当然你也可能内化了这些养份,

    但是这些你没有立即输出的养份,到底供给了什麽部份,并不确实知道。

    所以,当你要吸收养份的时候,请确保立即输出,输出了之後也能整理、过滤、内化。

    这样的说法,对吗?你认为呢?欢迎跟我讨论。

  • 为什麽别人的话术SOP你用不好? 我思故我在

    越复杂的结构,耦合度势必越高

    越单纯的结构,鲁棒性越高

    也因此对於初创的团队, 我都会用一个单纯的框架去建构工作引擎

    而对於已成立一段时间的团队,我都会先从既有的SOP开始优化,再进行创新

    还记得某洛姓老板,非常主观的直接把一个别的推广团队所使用的 推广SOP

    强加到某个自已公司的一个业推广团队上,导致团队2个星期业绩重创,

    而我所引导同公司的另一个业绩较差的团队,使用同一套推广SOP, 则是第二个星期开始业绩飙升。

    同一套SOP操作、说法、话术,为什麽有不同的结果?不值得深思吗?

高手意見引發的哀桑,觸及內心最柔軟的地方 DeFi

個人成長 andy 2周前 (07-25) 80次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码
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高手意見引發的哀桑,觸及內心最柔軟的地方 DeFi

由於老師轉發了高手先生給我的意見。內心揪了一下,引起了淡淡的哀桑。

高手意見引發的哀桑,觸及內心最柔軟的地方 DeFi

在我的軟件開發生涯的後半期,一直有個原則不變,就是需求是由業務單位來制定,也就是軟體功能是由使用的單位來決定而非開發單位。這個原則一直保持著,從較早的 eXterme Programming 到近期的 Scrum , 都是由業務單位來決定功能。而敏捷開發可帶來的好處就是開發出來的軟體或系統,永遠有人付帳;不用擔心做出來的軟體不符合使用習慣或是使用習慣相差太多之類的問題。反過來說,開發的軟體沒有人會用或是沒人要用,那不是很本末倒置了嗎?
因此,高手先生的部份意見我非常認同,並且不只 DeFi 領域,包含所有領域,客戶資源、業務推廣等,才是服務或產品能不能存活下來的關鍵。

開發相對簡單,又容易被黑?

先說幾件看似不相關的事,然後再兜起來一起看。

防御式代碼

在軟件出現 bug 或安全漏洞時,一個程序員要負責任很重要的支點就是有沒有採取「防御式代碼」的寫法。跟防御式駕駛的概念是一樣的,不要當成不會出意外,而是當成處處是意外。

台灣的工程師被大陸程序員打敗了

大約 07年時,當時在做遊戲外包時,為什麼台灣團隊的報價會遠高於大陸3至5倍呢?有人說那是因為大陸的人工比較便宜嘛,那邊物價也比較低啊,便宜是正常的嘛。那不講費用,為什麼開發時程會多出一倍以上呢?因為大陸程序員比較積極?台灣工程師比較安逸?這個問題,在我後來參與大陸團隊的開發時,看出了一些端倪。大陸的程序員普遍較缺乏全局觀,純粹以完成分配的任務為主,他們可以很好的完成眼前的任務。而台灣的工程師則是會比較雞婆的認為這樣做或那樣做比較好,甚至不在他的任務範圍內都會提出意見。這裡無好壞之分。而大陸程序員在開發工作產線化之後,缺乏全局觀的缺點,並不明顯。而全局則由架構師之類的高級工程師來負責,並不會產生很大的問題。直到這個缺乏全局觀的程序員,開始自己做全棧的軟體開發才會出現整體相關問題甚至是安全漏洞。因此在我的經驗裡,台灣團隊會花較多的時間來做溝通,因此花費時間也比較長。再來因為台灣工程師都住在海邊,管得很寬,想得很多,所以一般來說,後續維護問題、安全漏洞比較少。而大陸程序員一般是程序交出去之後,不一定會再回到手上維護,很大可能是由上級的工程師來做維護,所以對於後續維護的設想比較薄弱。

因此,如果一個系統如果是追求快速上線的話,台灣工程師妥妥的被大陸程序員打敗。試想一下,近年掘起的軟體創業圈,是不是都要求「產品原型、核心功能」優先開發出來?我所參與的每個創業相關的評委講座、研討會,都把「快速、完成度」當成是創業計劃最重要的評審條件之一。

那大陸的程序員,又被誰打敗呢?答案是印度工程師,印度工程師工作比較嚴謹,文檔齊全,速度快,代碼風格良好。大約5-6年前開始,在外包價格逐漸沒有優勢以後,大陸的外包團隊就漸漸的落後給印度的團隊了。然後,在 CP 值的比較之下,在同樣的嚴謹要求之下,速度可以慢一點的話,印度團隊又輸給台灣。

當然這些是在我的經驗裡面,與近百個小型遊戲開發團隊合作之後的觀察所得,不代表全部。

兜起來

最後兜起來就出現了 開發相對簡單,又容易被黑的結論。在區塊鏈及DeFi的環境裡面,越有全局觀,問題會越少,越知道哪裡可能出現問題,在防御式代碼的前提下,出現不可彌補問題的機會就越小。因此,台灣訓練相對嚴謹的工程師,在 區塊鏈及DeFi 的路上走得比較順。而大陸程序員能夠寫智能合約而不出問題的,可說是萬中選一。當然我說的不只是開發,而是包括開發後上線,不出現安全漏洞,不要被黑。因此我認為,開發簡不簡單跟容不容易被黑,應該要綁在一起。如果開發簡單代表不容易被黑,如果開發出來的系統一直出現安全漏洞,怎麼能說這個開發簡單呢?

如高手先生所說,如果有對交易所、去中心化、區塊鏈技術的程序員(我在這裡翻譯成是高級工程師)就能保障業務安全,這點我是相當認同的。當然,這個意見在非 DeFi 領域,也是如此。感謝高手先生的意見。

而在 DeFi 的領域,技術目前的確不是關鍵,因為目前的 DeFi 領域,存在的都是熱錢,都是投機的資金。現在的 DeFi 領域,如果以產品的生命週期來看,正處於稱為 Research and development 的第一階段。
如果現在投入 DeFi 的話,我認為最關鍵的是:姿勢要帥,速度要快。姿勢要帥,指的是能吸引眼球,能夠聚焦。不論是新的 Idea 或是 找個名人、網紅來代言,只要能引起話題,就能快速吸引部份資金投入。
我們所要做的是當成某個領域或產業的工具,並不是投入市場賺熱錢。「在風口上,豬都能飛」,這是小米創始人雷軍的一句名言,目的是鼓勵創業。我在此借用,並且加入網友的提問:那風停了呢?正如,巴菲特2008年所說:海水退潮就知道誰沒穿褲子。
看看下圖 Curve finance 結合各借貸合約及交易所,計算的年化率(200726)

高手意見引發的哀桑,觸及內心最柔軟的地方 DeFi

在200721甚至出現接近 500% 的年化

高手意見引發的哀桑,觸及內心最柔軟的地方 DeFi

不是投機資金,能給這麼高的利率?也許有空時應該來討論這些資金盤的黑暗面吧。

最後謝謝老師給我高手先生的意見,也讓我更堅定目標,不在狂風惡浪中失去方向。如果有人想迷失方向卻沒有方向的,可以看我另一篇文章「如何加入Uniswap 賺取手續費?」https://www.sbooker.com/2020/07/23/646/。看完後想迷失多一點的請稍等,我會再寫如何發行代幣,敬請期待。


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