• 成大事者不拘小節
    魔鬼藏在細節裡

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?
    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

  • 真知灼见

    一、明确的见解。

    二、真的知道,看得清楚。

  • 听到一个输入、输出的说法, 你觉得有道理吗?

    假设,你所读的文章, 看的书,都是一种养份,

    如果你吸收了养份,没有立即输出,则这个养份会供给到其他的部份,

    比如,你无法抒发的情绪很可能更增加,你的压力可能增加,

    当然你也可能内化了这些养份,

    但是这些你没有立即输出的养份,到底供给了什麽部份,并不确实知道。

    所以,当你要吸收养份的时候,请确保立即输出,输出了之後也能整理、过滤、内化。

    这样的说法,对吗?你认为呢?欢迎跟我讨论。

  • 为什麽别人的话术SOP你用不好?

    越复杂的结构,耦合度势必越高

    越单纯的结构,鲁棒性越高

    也因此对於初创的团队, 我都会用一个单纯的框架去建构工作引擎

    而对於已成立一段时间的团队,我都会先从既有的SOP开始优化,再进行创新

    还记得某洛姓老板,非常主观的直接把一个别的推广团队所使用的 推广SOP

    强加到某个自已公司的一个业推广团队上,导致团队2个星期业绩重创,

    而我所引导同公司的另一个业绩较差的团队,使用同一套推广SOP, 则是第二个星期开始业绩飙升。

    同一套SOP操作、说法、话术,为什麽有不同的结果?不值得深思吗?

  • 浅薄交流

    现代的通讯软件很发达,国内有 微信 国外有 whats app line

    造成了交流都是浅薄的,一句话过来你就一句话过去,

    没有书信或是 e-mail 时代的深思熟虑,

    都是很浅层的沟通,失去了深度。

  • 做什麽事情都是一样的,可以包装,但不要欺骗

    君子与骗子的区别

    君子说一句假话,没人会怀疑。

    骗子说十句实话,没人会当真。

  • 非敌亦友

    我们有个代理商的群组,大家彼此认识,有时互通有无。

    群组里大部份是同行,我们一直推行的是大家是战友不是敌人。

    群里气氛还不错,虽然大家还是有意无意避免讨论一些工作上的实际情况,

    但是对於一些消息的传递,比如检查、黑名单的公布还是满积极的

  • 人生应该追求进步还是快乐?

    这难道是二选一的问题吗?不应该是又进步又快乐吗?

    50%进步50快乐不好吗?10%进步90%快乐呢?90%进步10%快乐不好吗?

    进步只能痛苦?

    因为进步代表你脱离舒适圈?所以会痛苦?

    那如果不是完全脱离呢?

選用區塊鏈平台的30個商業上的因素

區塊鏈Blockchain andy 3周前 (06-22) 87次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

選用區塊鏈平台的30個商業上的因素

在讀了本篇文章之後,發現文內有許多語帶保留的地方,補上個人的認知。
原文: https://consensys.net/blog/enterprise-blockchain/30-blockchain-platform-business-factors/

原文認為選用區塊鏈平台,是一個對用戶商業模式(用例, use case)的適用分類。

1、平台的主要支援公司
誰是這個平台的主要支援公司,是不是有很多公司也支援這個平台?
主要支援包括了技術及各種相關建議。一個好的支援公司可以給出相對客觀的各種建議。
這裡的公司指的是支持區塊鏈的公司,不是你要雇用的那個。以太坊的支援公司是以太坊基金會 Ethereum Foundation
2、支援公司的長期支援策略
這個公司會持續存在嗎?會發揮重要的維護作用嗎?會釋出新的程式嗎?是從網路出分裂出來的嗎?
3、支援公司的財務狀況
深入挖掘公司金融財務狀況及估值
4、獨特的商業價值主張
這個區塊鏈是專門為某個環境而建立的嗎?函蓋具體的 功能/非功能 需求?
5、平台的目標市場
平台是否有一個清淅的目標市場,能直接買入排名靠前的 Dapp 然後建立在平台上。
6、平台進入市場的計畫
擴大市場的方式是什麼?
7、科技廠商數量
在此系統上有多少廠商建立了排名靠前的應用
8、科技廠商的品質
這廠商名聲如何?有已經被市場採用的案例嗎?
9、已釋出應用類型
已發布的應用是有用的嗎?有被市場採用嗎?
10、市場飽和度
市場是否已達到有機會的程度?機會飽和了嗎?
11、可用的開發人員
是否有一個健壯的開發者社群在尋找工作機會嗎?
12、開發人員的成本
專門的區塊鏈開發人員太貴或難以加入傳統機構?不食人間煙火
13、易於整合現有的應用
這些應用能連接到使用傳統技術的系統上嗎?
14、市場上存活的 Dapp
還在市場上存活的應用
15、未來的路線圖
有哪些附加的特徵會加到平台上?
16、開源對比商用版本的兼容性
這兩個版本是互通的嗎?
17、開源對比商用版本的附加特色
有哪些附加的功能要花錢買或是由供應商建立?
18、區塊鏈層的授權成本
區塊鏈層的成本,比如 節點、客戶端、基礎設備、基金會會員
19、dapp 的授權成本
dapp 的費用,dapp 在生態裡面怎麼賺錢?
是在合約內收取交易手續費,還是出售 token ?
20、建立自已 Dapp 的好處或買已公開的Dapp
在經濟層面上建立一個 dapp 然後賣給別人可行嗎?從技術上來考量
21、支援事件管理和業務連續性
誰可以提供各種層級的支援,而且能確定如果你用了一個新的技術是可行的。
22、為持續維護而進行的內部招聘
要雇用誰來持續開發?或是雇用誰來維護基礎設備,
有機會從機構內部轉換嗎?
23、系統整合組件
有已經存在舊有系統上可以重用的組件嗎?
24、標準支援
技術棧是否符合機構內的技術政策?
25、企業級審核
平台是否經過企業級審核,包括後援公司 加 開發的軟體
26、供應商的未知性
是否在不同層級上透過不同的技術供應商?
27、全球安全測試
是否有足夠多的白帽骸客?在安全方面平台的審查歷史。
28、市場估價
是否有可以交易現有價值的網路?
29、市場環境成熟度
在進入市場後,是否有夠多的中介方在各種位置上
30、首選供應商共同執行
你的首選供應商(你公司用得最多的顧問)是否認同在這個用例上用這個平台能解決你的商業問題

其實仔細想想,以上這些因素,用在其他的資訊系統選用上,似乎也行得通?


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关于作者:
从事软件开发多年的中年大叔, 专精於流程优化, 半退休後钻研投资理财颇有心得
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