• 吃人一口,還人一斗 我思故我在

    字面上意思是說,受別人一點幫助,就要思考如何回報他更多。

    同義的:受人點滴,湧泉以報

    我覺得更值得更深入思考的是,

    當你輕易地要求別人的幫助時,你就得有心理準備,要返還十倍或更多。

    所以,當自己能做到,不輕易要求別人的幫忙。

    (說到這裡,小伙伴會覺得跟我以前說的”情感投入報酬”不一樣,情境不同暫不展開)

    這是台灣的俗語,用台語發音更有味道。

  • 瘋狂宇宙 我思故我在

    這個宇宙太瘋狂,大海掀翻了小池塘。

  • 區塊鏈是工具,要合理的使用;而非商品炒作。我思故我在

  • 賀賀郎,哇嗄哩供喂 我思故我在

    意思就是說,我是一個好好的、正常的人,我幹嘛跟你講話。

    一般用於朋友間小小辨論時,無法說服對方而使用。

    請不要企圖說服價值觀不在同個方向上的人或朋友。

  • Ethereum 塞車體驗 我思故我在
    下午四點,第一次體驗到 Eethereum 的塞車,一個 Uniswap 的交易等了一個鐘頭

    約1600 左右的交易,到 1702 收到通知完成

    不是說好的幾秒鐘,幾分鐘哦。造成這個情況的這是 TPS 限制嗎?還是真的有大量垃圾訊息或攻擊導致的?

  • 中心思想 我思故我在

    行為會改變、技術會改變,但中心思想不會變
    如同你會隨著環境而適應,但你的價值觀沒那麼容易改變

    中心思想、價值觀要改變,需要非常深刻的思考及體會,一般人在成長階段接受了某種價值觀,就不容易再改變了。

  • 現在想想,還好選了 ethereum 入門 我思故我在
    當時本來是想跟 Bruce 在公司的決定一樣,從 Fabric 開始。最近沒聯絡不知道發展得如何?

    還好選了 ethereum 入門

  • 成大事者不拘小節 魔鬼藏在細節裡 我思故我在

    兩句話看似相互矛盾,但其實使用的場景是不同的
    年輕人,把這兩句話串在一起,就定位成幹話

    真的這淺薄嗎?

  • 想像力比知識更重要?我思故我在

    你的問題在於書讀得太少,想得太多。

    如果是可比較的,那請您思考:想像力固然重要,是不是應該讓你的知識追上你的想像力?

  • 學士碩士博士的不同 我思故我在
    學士 學習知識 判斷問題(價值)
    碩士 運用知識 解決問題
    博士 創造知識 發現問題

選用區塊鏈平台的30個商業上的因素

區塊鏈Blockchain andy 3个月前 (06-22) 386次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

選用區塊鏈平台的30個商業上的因素

在讀了本篇文章之後,發現文內有許多語帶保留的地方,補上個人的認知。
原文: https://consensys.net/blog/enterprise-blockchain/30-blockchain-platform-business-factors/

原文認為選用區塊鏈平台,是一個對用戶商業模式(用例, use case)的適用分類。

1、平台的主要支援公司
誰是這個平台的主要支援公司,是不是有很多公司也支援這個平台?
主要支援包括了技術及各種相關建議。一個好的支援公司可以給出相對客觀的各種建議。
這裡的公司指的是支持區塊鏈的公司,不是你要雇用的那個。以太坊的支援公司是以太坊基金會 Ethereum Foundation
2、支援公司的長期支援策略
這個公司會持續存在嗎?會發揮重要的維護作用嗎?會釋出新的程式嗎?是從網路出分裂出來的嗎?
3、支援公司的財務狀況
深入挖掘公司金融財務狀況及估值
4、獨特的商業價值主張
這個區塊鏈是專門為某個環境而建立的嗎?函蓋具體的 功能/非功能 需求?
5、平台的目標市場
平台是否有一個清淅的目標市場,能直接買入排名靠前的 Dapp 然後建立在平台上。
6、平台進入市場的計畫
擴大市場的方式是什麼?
7、科技廠商數量
在此系統上有多少廠商建立了排名靠前的應用
8、科技廠商的品質
這廠商名聲如何?有已經被市場採用的案例嗎?
9、已釋出應用類型
已發布的應用是有用的嗎?有被市場採用嗎?
10、市場飽和度
市場是否已達到有機會的程度?機會飽和了嗎?
11、可用的開發人員
是否有一個健壯的開發者社群在尋找工作機會嗎?
12、開發人員的成本
專門的區塊鏈開發人員太貴或難以加入傳統機構?不食人間煙火
13、易於整合現有的應用
這些應用能連接到使用傳統技術的系統上嗎?
14、市場上存活的 Dapp
還在市場上存活的應用
15、未來的路線圖
有哪些附加的特徵會加到平台上?
16、開源對比商用版本的兼容性
這兩個版本是互通的嗎?
17、開源對比商用版本的附加特色
有哪些附加的功能要花錢買或是由供應商建立?
18、區塊鏈層的授權成本
區塊鏈層的成本,比如 節點、客戶端、基礎設備、基金會會員
19、dapp 的授權成本
dapp 的費用,dapp 在生態裡面怎麼賺錢?
是在合約內收取交易手續費,還是出售 token ?
20、建立自已 Dapp 的好處或買已公開的Dapp
在經濟層面上建立一個 dapp 然後賣給別人可行嗎?從技術上來考量
21、支援事件管理和業務連續性
誰可以提供各種層級的支援,而且能確定如果你用了一個新的技術是可行的。
22、為持續維護而進行的內部招聘
要雇用誰來持續開發?或是雇用誰來維護基礎設備,
有機會從機構內部轉換嗎?
23、系統整合組件
有已經存在舊有系統上可以重用的組件嗎?
24、標準支援
技術棧是否符合機構內的技術政策?
25、企業級審核
平台是否經過企業級審核,包括後援公司 加 開發的軟體
26、供應商的未知性
是否在不同層級上透過不同的技術供應商?
27、全球安全測試
是否有足夠多的白帽骸客?在安全方面平台的審查歷史。
28、市場估價
是否有可以交易現有價值的網路?
29、市場環境成熟度
在進入市場後,是否有夠多的中介方在各種位置上
30、首選供應商共同執行
你的首選供應商(你公司用得最多的顧問)是否認同在這個用例上用這個平台能解決你的商業問題

其實仔細想想,以上這些因素,用在其他的資訊系統選用上,似乎也行得通?


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