• 當我以為那是一個知識點,其實那是一個知識圓

  • 雪崩時,沒有一片雪花覺得自己有責任

    Stanislaw Jerzy Lec

  • 遊戲運營
    如何讓玩家一直沉迷
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    Reliable, Replicated, Redundant, And Fault-Tolerant

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  • 吃人一口,還人一斗 我思故我在

    字面上意思是說,受別人一點幫助,就要思考如何回報他更多。

    同義的:受人點滴,湧泉以報

    我覺得更值得更深入思考的是,

    當你輕易地要求別人的幫助時,你就得有心理準備,要返還十倍或更多。

    所以,當自己能做到,不輕易要求別人的幫忙。

    (說到這裡,小伙伴會覺得跟我以前說的”情感投入報酬”不一樣,情境不同暫不展開)

    這是台灣的俗語,用台語發音更有味道。

  • 瘋狂宇宙 我思故我在

    這個宇宙太瘋狂,大海掀翻了小池塘。

  • 區塊鏈是工具,要合理的使用;而非商品炒作。我思故我在

210828 反波膽接盤日誌-緣起

人蔘無處不coding andy 4周前 (08-28) 73次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码
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210828 反波膽接盤日誌

緣起

記得19年下半年我檢視了一份反波膽代碼,這份代碼是一個年輕老闆拿給我,要我「看看」,這個這個「看看」也許帶有合作或是帶領年輕工程師的意思在。雖然有交待工程師一些工作,但是後來疫情爆發順勢就停了,跟這個工程師也沒有再聯絡。

最近支付系統的告一段落時,剛好問起了那位年輕老闆的近況,竟然已經做反波膽好一陣子了,而且據說還做得不錯。做得不錯,我當然很祝福。只是想到當時在檢查代碼的時候,發現了許多不合理的地方,不知道他們改得怎麼樣了?如果我自己營運的話,是不是也有機會呢?

因為在此之前,已經做過反波膽的系統,我自認為規畫得還可以。基於職業道德,當時沒有拿出來直接給年輕老闆用。我認為別人出錢開發的系統,我們做為開發的工程師,背後拿出來賣或合作,除非是當時就講好,否則不應該在不改動功能的情況下加以利用。目前我還是那個系統的無給顧問,在不太白目的情況下,系統的任何問題我還是可以回答的,然後他們的工程師就能自行修改、維護,所以後來也擴展了不少功能。當然這些新擴展的功能我並不是很了解,就無法解答了。

對於新的反波膽系統,只要加上一些新的功能,對不合理部份做修正,不要跟年輕老闆拿給我的時候一模一樣,這樣也應該就符合職業道德了,畢竟當時也幫他們做了一陣子白工,修復到可以架設運營。

已經完成的工作

距離上次修改代碼己經是兩年前的事情,現在要再接續的話,要知道已經做完什麼,什麼還沒做,未來要做什麼,目標要先定下來。所以在以我自己設計的系統為主的比對之後,發現許多設計上不一致的地方,要一個功能一個功能的對照是不可能的。比如說,在賽程的設計上,我們依照運動系統的貫例,分為聯盟、對伍、比賽、玩法等資料表,這樣的設計,就可以很好的維護整個聯盟、隊伍、比賽、玩法等資料。可是新的代碼並沒有考慮到這些,很單純的就是把賽程整個采集下來,然後不考慮維護直接入庫。

在不確定新系統能夠正確動作之前,我們把這個定為可能的變數之一,先假設運行正確,但可能有問題並且無法維護。所以最好的做法就是,采集入庫時,按照不會出錯的貫例設計分為數個表格,然後再組合數據填入新系統的資料表。而且我把這樣做法,定為新系統及標準系統之間的擬合方法。如果新系統的行為出乎預期,就重寫該動作。

目標

主題式的社群不像是 facebook 之類的主題弱連結社群,而是強調主題的個性,並且希望資訊公開透明,所以不做成員間的直接互動,而是讓成員跟主題互動,來達到成員間的間接互動。用成員間接互動來取代直接互動,以強調主題性。所以最後把目標定為最終擴展為足彩社群,分為三個工作階段。第一個階段是復原系統的所有動作,如果有修改行為就做標準化,包括數據、行為、資料庫。第二階段是擴展為社群的前置動作,例如免登入賽程列表、以賽程為順序,比賽隊伍為主題的分區,包括修改所有不合格的數據,及擴展資料庫。第三階段為完成擴展社群包括留言、按讚,支持力度。

最後我並沒有定這個項目的完成日期,其實是因為時間有限,無法那麼精準地估算時間。雖然這是立項的大忌,不過在考慮到這算是 side project ,而 side project 本來也不應該這麼大,因此也沒有更好的解決方案了。

接下來我會逐步地完成這些階段,也許六個月也許一年,有進度我就會寫日誌,精準一點有 commit 我就會寫日誌。


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